针（zhēn）对（duì）现代化各种服务保障的需求，物（wù）流公（gōng）司的努力（lì）和建（jiàn）设长期在各种社会（huì）化进程（chéng）的（de）发展（zhǎn）中不断（duàn）的（de）努力。物流（liú）公司的发展，对于我们的建设和改变（biàn）的一些服务（wù）的挑战来改变自我，针对（duì）物流公司（sī）发展而言，物流公司的发展服务都会有（yǒu）更（gèng）好的发展（zhǎn）潜力。 

专业化，物（wù）流公司的（de）职能结构创新要（yào）朝着更（gèng）加专业化的操作（zuò）协作（zuò）体系进行建设（shè），分离一（yī）些辅助机构，独立一些附（fù）属机构（gòu），外包一些企业（yè）的非生产（chǎn）主（zhǔ）体。这样使得整个物流公司生产经营主体能（néng）集中资源强化企（qǐ）业的核心业务，拓展核心能力。 

    适应市场经济的需要。物流公司（sī）的职能结构（gòu）创新需要使得企业的（de）生产过程、技术开发、产品（pǐn）开发已经（jīng）市场营销、用户服（fú）务等环节更（gèng）加适应整（zhěng）个市场经（jīng）济的（de）需要（yào），或者是查漏补缺，或者是加强某个环节的能力，这样的把过去长期薄弱（ruò）的环节补上，可以使得（dé）企业跑起来，也（yě）不（bú）至于因（yīn）为企业成长成为巨人（rén）之（zhī）后，因为长短脚而被压垮。 

    突（tū）出关键智能（néng）。关键部门、部门的关键职能在物流公司的职（zhí）能结构创新之后，不（bú）能削弱，反而因为加强。一个公司，不能每个（gè）部门都唱主角。公司有核心业务，当然，维护（hù）这个核心业（yè）务需要一（yī）些（xiē）核心的部门（mén）围绕其运作。 

    物流公司的（de）创新，也会随（suí）着（zhe）时代的（de）变化来（lái）适应，物流公（gōng）司作为运输企（qǐ）业，确定保（bǎo）障的效（xiào）果，确立发展的方向，这样才能体现（xiàn）出创新（xīn）的优势。在整个市（shì）场发（fā）展（zhǎn）的规律和（hé）规则中，不断的努力（lì）不断的建设也将会推动整个（gè）运输行业（yè）的进（jìn）步。